Trong mọi loại công việc, luôn sở hữu chỗ cho sự thông minh và đổi mới. không chỉ nghệ thuật hay khoa học mà ngay cả trong các lĩnh vực như kế toán cũng có những bí quyết để thông minh và đổi mới. chẳng hạn, bạn với thể thực hành những bản Thống kê sáng tạo và dễ hiểu hơn. Vì lý do này, nếu như bạn muốn viên chức của mình phát huy được tính sáng tạo, hãy thử những gợi ý sau đây trong công tác.
Trao quyền quyết định
Nhân viên sẽ ko thông minh nếu cấp trên là người đưa ra tất cả các quyết định chung cục và họ chỉ việc làm theo như các chú ong thợ siêng năng. vì vậy, hãy cho phép nhân viên sử dụng bộ não của họ để đưa ra những quyết định cho những vấn đề trong phạm vi phận sự của họ. giả dụ viên chức cảm thấy các ý tưởng tốt nhất của họ được thực hiện bởi chính họ với tức thị bạn đang lan tỏa ý thức thông minh trong toàn đơn vị. Kết quả là bạn sẽ sở hữu một đội ngũ viên chức sở hữu thể tự suy nghĩ và vươn xa khỏi các đề xuất trong diễn đạt công tác.
Tạo điều kiện cộng tác
Thật hi hữu khi một ý tưởng sáng tạo trùng hợp nảy ra trong đầu một người. những ý tưởng phải chăng nhất thực tiễn là các điều đã được sửa đổi và bổ sung sau khi được bàn thảo mang các đối tác, nhà đầu cơ và thành viên trong nhóm. thông minh là một “môn thể thao” đồng đội, vì thế bạn nên có trách nhiệm giúp những thành viên trong đội ngũ làm việc cộng nhau.
Xem thêm: https://500px.com/vieclam24hnews
Hãy tạo điều kiện cho việc hợp tác bằng bí quyết phá bỏ các “bức tường” trong văn phòng, thực hành các nhiệm vụ theo nhóm và cho nhân viên cơ hội để gắn kết sở hữu nhau. Làm tương tự sẽ giúp họ tin tưởng lẫn nhau và làm việc cùng nhau để đưa ra nhiều ý tưởng mới cho công tác.
Chuyển đổi vai trò công tác
Tạo thời cơ để nhân viên sở hữu thể đứng vào vị trí của các đồng nghiệp khác cũng là một phương pháp hay để khuyến khích sự thông minh. Ở một vai trò hoàn toàn mới, họ mang thể mở rộng được tầm nhìn và có những quan niệm khác biệt. Điều này giúp đưa họ tới sở hữu các ý tưởng và suy nghĩ mới hơn.
Tăng cường các trải nghiệm cảm quan
đông đảo những trải nghiệm thông minh tới trong khoảng việc hài hòa các ý tưởng hình như không liên quan mang nhau. Việc khuyến khích dòng ý tưởng phê chuẩn trải nghiệm cảm giác sở hữu thể giúp viên chức tậu thấy nguồn cảm hứng mới. chẳng hạn, bạn với thể treo tranh trừu tượng kích thích tuy duy trong phòng làm việc hay thường xuyên sử dụng nước xịt phòng mang mùi hương mới. Điều này sẽ giúp nhân viên nghĩ suy theo những cách thức mới và phát triển thành háo hức hơn dưới tác động của môi trường làm việc. Hơn nữa, các trải nghiệm cảm quan này sở hữu còn mang tác dụng làm dịu cảm xúc và tăng sự bằng lòng ở các thành viên. do vậy, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy hạnh phúc hơn và làm việc hiệu quả hơn kế bên việc thông minh.
Lắng nghe các ý tưởng mới
Viên chức của bạn mang thể nảy ra những ý tưởng hay, thông minh, thông minh, nhưng nếu như họ không cảm thấy tha hồ lúc nhắc lên các ý tưởng ấy, bạn sẽ ko bao giờ được nghe về chúng. Để ngăn chặn điều này, hãy diễn đạt sự nhiệt thành lắng tai mọi ý tưởng mới, ngay cả khi ấy là những điều ko thú vị hoặc đi trái lại với suy nghĩ của bạn. Bạn không cần phải hành động theo những ý tưởng đó nhưng bạn cần xem trọng chúng, đưa ra các phản hồi tích cực vì sao quan niệm đó không khả thi và khen ngợi nhân viên vì họ đã đề cập lên. Làm như vậy thường xuyên sẽ nuôi dưỡng một bầu không khí giúp tạo ra các ý tưởng hăng hái và mới lạ.
Trao thưởng cho sự sáng tạo
Nếu bạn đích thực muốn viên chức của mình suy nghĩ và hành động thông minh hơn, bạn nên coi xét những giải pháp khen thưởng phù hợp. tỉ dụ, giả dụ người nào đấy nghĩ ra một phương pháp mới để thực hiện công việc hoặc cải tiến sản phẩm hiện mang, hãy đảm bảo rằng họ được khen thưởng đúng bí quyết.
Một điểm quan yếu khác về vấn đề này là bạn không chỉ nên thưởng cho các ý tưởng đem lại kết quả thấp. giả dụ ai đó với một ý tưởng cải tiến thông minh, nhưng vì một số lý do giải pháp này ko đạt hiệu quả như mong chờ, bạn vẫn nên thưởng cho những cố gắng của họ. Điều này sẽ giúp thúc đẩy họ sáng tạo rộng rãi hơn và chắc chắc đem lại những ý tưởng khác đáng kinh ngạc lâu dài.
Cho phép ẩn danh
Một số nhân viên của bạn mang thể là người ko muốn lôi kéo sự chú ý của các người tiếp giáp với hoặc họ sợ ý tưởng của mình ảnh hưởng đến đồng nghiệp khác. bởi vậy, họ sẽ không san sớt các ý kiến độc đáo của riêng họ. với suy nghĩ này, hãy cho phép nhân viên gửi lời khuyên hoặc đề nghị ẩn danh. Thậm chí cho phép họ trực tiếp sản xuất những ý tưởng sở hữu điều kiện là họ sẽ không được công nhận là “tác giả” của ý tưởng ấy. Trong trường hợp này, bạn nên bù đắp hoặc khen thưởng theo phương pháp riêng tây cho những đóng góp ý nghĩa của họ.
Sự thông minh ko ngẫu nhiên tới sở hữu mọi người, nhưng bằng cách thực hành những gợi ý trên đây, bạn sẽ thấy nhân viên của mình với nhiều ý tưởng hơn và những giải pháp hấp dẫn hơn cho các vấn đề làm phiền đơn vị của bạn. Bạn càng hợp tác cộng nhau và lực lượng của bạn cảm thấy thoả thích hơn trong môi trường thông minh, tổ chức của bạn sẽ càng với đa dạng biện pháp thú vị và hiệu quả hơn.
0 Komentar